2026年10月28日，苏州市破产管理人协会联合苏州市中级人民法院，在苏州大学王健法学院共同举办2026年度苏州破产管理人规范化履职培训。苏州两级法院破产审判法官、破产管理人机构代表及协会特邀会员等300余人参加培训。
作为北外滩企业庭外重组中心首批企业重组官（个人），光大律师事务所管理合伙人陈梓源受邀担任开班第一讲主讲人，围绕“庭外重组的操作要点和注意事项”展开专题授课。光大清算重组团队徐文涛律师深度参与庭外重组理论研究及项目实操，并出席本次培训交流。
厘清“三端协同”机制与重组官履职边界
针对传统庭内重整周期长、排期受限及商誉损耗大等痛点，陈梓源律师从世界银行B-Ready评估规则与特殊资产统一大市场建设背景切入，深入解析了北外滩企业庭外重组中心（以下简称“中心”）的运作模式。作为全国首家由地方政府推动建立、独立运行的庭外重组平台，中心已累计开展咨询辅导60件、受理项目17件，涉及标的额逾200亿元，其中4件成功衔接司法程序，并于2025年办结全国首例庭外重组衔接司法重整案。其核心运行逻辑体现在以下两个维度：
三端协同赋能：依托“司法端指导（重整程序效力衔接）、政府端引导（行政审批与信用修复）、市场端运作（引入重组官与投资人）”形成救治合力。
权责边界重构：横向对比“庭外重组（重组官）—预重整（临时管理人）—庭内重整（管理人）”的制度差异。重组官在无司法强制权的前提下，须以法律、财务金融与商业谈判的复合能力推动协商，严守程序合规、方案可行、勤勉尽责与防逃废债底线。
四类实务样本拆解“全周期、差异化”操盘逻辑
结合光大所作为一级企业破产管理人及中心重组官的办案实践，陈梓源律师精选四类处于不同困境阶段的实操样本，直观还原庭外重组的破局路径：
庭内外无缝衔接（某汽车融资租赁公司案）：面对负债1.76亿元、核心资产濒临执行及个别债权人“一票否决”的僵局，重组官果断依托中心与上海三中院签署的协作备忘录，申请衔接预重整并转入破产程序，以司法强制力锁定前期重组成果。
穿透测算与审慎止损（某区域医学检验公司案）：针对企业账户冻结、核心应收账款回收不明的困境，引入5,000万元意向投资开展双情景清偿率测算；在多数普通债权人未表决通过且预重整预期低迷时依法审慎中止，严守市场化边界。
超大规模债务统筹（某大型连锁零售企业案）：面对逾13亿元复杂债务，统筹平衡职工工资、税费、预付卡民生债权与商业不动产、存货的盘活变现节奏。
8天极速“事前纾困”（某环保高企银企续贷案）：在光大所操盘的全国首例“重组中心搭台+重组官问诊+银企协商”案例中，针对因大额应收款导致无还本续贷受阻的A类纳税科创企业，重组官开展穿透式运营健康诊断，会同行业专家与银行面对面破除信息壁垒，全流程仅8天完成续贷审批，将庭外重组前移至企业纾困的“前端缓冲带”。
前瞻“执破衔接”演进，深化实务互鉴
分享最后，陈梓源律师结合光大清算重组团队近期发表并获奖的《执破衔接背景下的庭外重组路径》等研究，提出庭外重组正从“破产法庭主导”向“执破衔接”纵深延伸——在执行程序中嵌入重组价值识别，最终通过公证、仲裁或破产重整等路径，赋强庭外重组协议的可执行力，构建执行与破产双向赋能闭环。
作为上海市高级人民法院、上海市司法局联合评定的一级企业破产管理人，以及北外滩企业庭外重组中心首批企业重组官（机构），光大律所长期深耕境内外破产重组，在企业庭外重组、跨境破产与重组形成鲜明优势，深度参与多起首创性重组实践与机制建设。光大所将进一步加强与各地法院、破产管理人协会及专业机构的交流互鉴，为困境企业价值重塑和法治化营商环境建设提供专业支撑。
